同时，主动融入全市发展大局，明确民营企业“娘家人”、民营项目“服务员”、产业招引“生力军”三个定位。按照“加强链接、填补真空”要求，坚持深化改革，聚焦项目一线，进行机构重构、职责重塑、机制重建，处室职能“后台中台前台”结构由“231”阵型转变为“114”阵型，三分之二的人员力量集中到服务一线，实现了“精简后台、优化中台、强化前台”的改革目标，直接参与民营企业招商引资和民间投资工作。