大众网特约评论员 杨小龙

　　一个生产经营上的困难如果可以称为挑战的话，那想来一定有一般的企业难以战胜的地方。这时候如果你的企业站出来战胜这个困难，市场就会站在客观的立场上用利润回报的方式，告诉大家你的企业比其他一般的企业都要强。——这就是我们说挑战是机遇的原因，也是多少年以来企业能够在危机带来的行业洗牌中脱颖而出的运行法则。

　　民营企业在发展壮大过程中，需要战胜许多困难和挑战：外部环境的动荡性、内部运营的复杂性、技术革新的颠覆性以及竞争格局的博弈性等等。企业经营之路，唯艰唯险。任何一个坑不幸踩中都会带来危机，甚至是灭顶之灾。中国教培行业在“双减”政策下面临的转型压力，通用电气为对抗组织僵化在杰克·韦尔奇时代推行的“无边界组织”改革，诺基亚因未能及时转向触屏技术，市场占有率从49.4%（2007）暴跌至3%（2013），可口可乐与百事可乐持续百年的攻防战，营销费用累计投入超2000亿美元……

　　但无论困难和挑战多大、多难，都是可以战胜的。困难和挑战本质上是需要被克服的障碍，而非注定无解的困局。这种积极思维对企业以及企业家本人能够持续成长、发展至为关键。要在困难和挑战中看到前途、看到光明、看到未来，保持发展定力、增强发展信心，保持爱拼会赢的精气神。