库存周转方面，通过优化库存配置策略，降低实物库存，WMS/L2C等系统深化应用，整体总仓库位动态利用率从上年末的86%提高到90%。加强托盘固定资产管理，直营托盘周转、总部统筹库存优化项目，降低托盘租赁量；总仓集中统筹管理库存策略，存货周转提升，保障产品新鲜度。

　　物流方面，全集团19个省级行政区域开展联合物流，优化供应网络和配销网络，通过打破地域界限，增加跨区域物流商资源整合和回头车使用比例，碳排放和配送固定成本双双下降。

　　在科学管控下，采购成本整体实现下降。公司紧盯大宗商品市场行情变化，不断调整采购策略，有效应对主要原材料PET瓶、铝罐等价格波动，采购成本除白糖外均比2023年有所降低。

线下活动

　　数字化营销打通BC端，渠道覆盖率显著提升

　　2024年，中国食品聚焦终端优化和渠道执行精细化，在市场上增投智能冰柜，并将Ai技术引入冷饮设备管理，冰柜纯净度显著提升，对比普通冰柜高出15%，确保售点执行和资源投入产出。

　　与此同时，公司重塑渠道营销创新，利用数字化营销方式，通过各渠道端的“多码合一”打通渠道壁垒，实现B2C与D2C数据融合，提升营销精准度。D2C业务增速显著，直营客户收入占比提升至57%。公司聚焦餐饮渠道，对原有的组织架构进行重组，并将客户类型进行了重新梳理，重新匹配业务团队及相关资源，餐饮渠道收入快速提升，同比增长20%。乡镇市场覆盖率扩大至280个区域。