在众多工作中，人力资源管理对她来说，既是挑战，更是重中之重。“在工作中，需要有一套合理的标准去衡量、激励员工。”岳俊杰深知，人才合理配置是公司发展的关键。为此，她积极投身于公司人力资源优化工作，全力打破单位间的人才壁垒，建立起岗位与业绩紧密联动的挂钩机制，全面优化绩效考核体系。在她的努力下，员工的工作积极性和主动性大幅提高，而她也在这个过程中找到了乐趣，“专业是我前行的底气，热情则是持续的动力。”岳俊杰感慨道。

　　每一次“阵痛”都是破茧

　　岳俊杰的跨界之路并非一帆风顺，新闻记者出身的她刚来到公司时，便迎来了文科生与能源领域间首场“翻译战”。面对陌生的行业术语和繁杂的行政事务，她坦言“曾迷茫到彻夜难眠”。但为了完成集团的规划编制任务，她积极虚心请教，向各个部门学习专业知识，利用一切碎片化时间积极学习，时刻关注集团官网和行业资讯，硬是把那些晦涩难懂的术语，转化成了切实可行的方案。

　　经历二胎生育后，岳俊杰重返职场，又迎来了一场身为二胎母亲的“职场破壁战”，她在心里不断问自己，“我在岗位上如何发展？如何在工作上有所突破？”。面对迷茫，她毅然决然地调整工作节奏，白天处理日常工作，深夜自学制度和流程，以实际行动诠释了她所说的“女性不是只能‘平衡’，更要‘突破’”。