进一步强化有效措施。要强化主观思维。客观原因是存在的，但客观原因是无法改变的，要多从主观方面多找原因、想盈利的办法，努力推动问题解决、事业发展。要树立经营思维。明确经营思维不是“把事情做完就结束”，而是要从公司的整体视角，衡量工作的价值和意义，为公司盈利。要系统研究谋划工作。要有超前眼光，围绕集团发展定位，立足长远、系统谋划和研究，要统筹考虑港区、货场和铁路专用线总体布局，推动铁路和港区有效衔接，探索水铁多式联运运输体系。要形成工作合力。按照“小总部、大产业”改革思路，强化总部服务功能，全力支持各权属公司全身心发展业务。

　　进一步强化考核。要深刻认识到，业绩指标是评价领导干部的重要标准。要严格考核、刚性兑现，进一步量化各权属公司的工作，将经营业绩作为工作考核评价的标准，把工作实效运用到干部任用、薪酬分配等方面，将业绩提升带来的薪酬增量向基层苦脏险累一线岗位人员倾斜，在集团积极倡导致敬奋斗者、褒奖贡献的浓厚氛围。