时针拨回2024年3月13日，那个令人难忘的春日，中国石化集团公司召开齐鲁石化公司干部大会。集团公司党组研究决定，李刚任齐鲁分公司代表、齐鲁石化公司党委书记，陈齐全任齐鲁分公司总经理、齐鲁石化公司总经理、党委副书记，宫超任齐鲁分公司副总经理。

　　这一天，齐鲁石化公司新一届领导班子正式履新。同年7月5日，李刚获任集团公司总经理助理。

　　彼时的齐鲁石化，公司安全环保压力如悬顶之剑，创新动能疲软，面临着前所未有的转型压力。乙烯产业几乎停滞，生产运营受到巨大冲击。如何在新的市场环境下求得生存与发展，是齐鲁石化面临的一大难题。

　　面对内外交困的巨大挑战，李刚在公司干部大会上郑重承诺：“以更加饱满的热情、更加有力的举措、更加昂扬的状态，贯彻落实好党组的决策部署，同齐鲁石化班子成员一起把齐鲁石化的事业发展好，加快推动公司高质量发展。”

　　同时，李刚首次提出“三个最严”工作要求：“以最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责，全面强化安全管理。”

　　齐鲁石化新的掌舵者，以“铁腕治乱”与“战略突围”的双重逻辑，重塑齐鲁石化的命运轨迹。

　　铁腕破冰：“三个最严”的管理哲学

　　公司首创“一三五”安全管理模式，全面禁止非必要车辆入厂，建立“第一工作指令”制度。严格查处承包商违章行为。建成覆盖全厂的人员定位系统，持续推进生产安全事故隐患“大起底、大排查、大整治”，重奖及时发现隐患的员工。引进挪威船级社ISRS评级体系，启动国际安全评级系统 （ISRS）评级工作。