中心未来发展需围绕开发主业，基于“量”的合理增长，“质”的有效提升，满足开发单位动态监测需求，实现高质量发展。我认为高质量发展涵盖四维度：高水平的QHSE管理、高素质的人才队伍、高精尖的核心技术及高质量的经营管理。高水平的QHSE管理：加大投入提升本质安全水平，推进设备升级，创新考核机制与安全积分制度，构建全员自我安全管理格局。高素质的人才队伍：完善人才“选育用留“体系，建专家工作室与孵化基地，布局未来油服管理模式，培育监测开发复合型人才及技术监督队伍。高精尖的核心技术：实现动态监测的智能化、智慧化，构建应用-储备-预研研发体系，联合科研院所打造产学研标杆，建立胜利特色技术标准体系主导或参与行业标准制定。高质量的经营管理：构建全要素成本管控机制，完善油服企业特色绩效考核体系，强化投入的事前算赢，提升资金使用效率。

　　马国伦

　　孤东监测项目部经理、党支部副书记