现在的工作环境中，于员工和老板而言存在着两套对“本职工作”的定义。在员工那里，认为把岗位要求的工作完成就是本职工作，在老板那里，对劳动者的所有要求都算他的本职工作。因此，本职工作和其他工作或多或少会出现交叉，或者说有些活干的人多了，就成了本职工作。由于人力考核的需要，衍生出员工周报、月报、季报、年报等内容，可频繁的工作报告反而导致了各种A4雕花的面子工程；由于商业交易的需要，衍生出PPT制作、海报制作、新媒体制作等内容，可一旦商业投入跟不上业务需要，就会导致新增的非对口工作压在了原岗位员工头上。这恐怕是一些人将工作转包的重要原因。

　　传统的工作观常带有多干是福的倾向，认为劳动者多干一点、多学一点，提升自己的能力，将使自己受益。这套鸡血式的传统要求在年轻人那里很容易被归结于一种职场PUA，比如，从收入匹配角度看，拿多少钱干多大事；从劳动者权益角度看，既然争取加班费如此困难，倒不如将工作转包以获得喘息。

　　应该看到的是，有人将“工作”定义为事业，也有人将工作定义为“活儿”，对后者而言，将“杂活儿”扔到社会上技能对口的人手里，未尝不是一种共赢。毕竟，领导最终要的也是成果。