一是完善基层绩效分配机制。按照“两个允许”（允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励）的要求，指导完善绩效工资考核分配方案，增加奖励性绩效工资，乡镇卫生院在职职工人均工资性收入逐步达到县级公立医院职工水平。二是完善基层用人机制。持续推进“县管乡用”“乡管村用”，通过简化招聘方式、大学生村医等一揽子政策措施，激活乡村医疗卫生机构发展动力。优化调整本专科公费医学生招生比例，完善培养方式和激励制度，推行学生学业成绩与单位需求相匹配的双向选择模式，增强学生学习主动性，进一步提高公费医学生培养质量。2024年，全市新招聘基层专业技术人员77名，基层机构空编率降低至6%以下。三是提升机构管理水平。突出功能定位，建立具有基层特点的医防融合就诊流程和健康积分机制，将健康教育嵌入服务全过程，提升农村居民健康素养水平。落实家庭医生服务“十公开”，做好门诊延时、周末预防接种等便民惠民服务，持续为群众提供便捷高效的基层医疗服务。乡镇卫生院和村卫生室全面开展8S精益管理（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、学习、节约），乡镇卫生院全部完成老年友善环境整治，98%的机构达到省提升标准，基层机构诊疗量占比达到61.5%，“在家门口看病”已经成为更多群众的第一选择。

　　下一步，市卫生健康委将按照市委、市政府部署要求，全面落实三年行动各项重点任务，加快推进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，不断提升群众看病就医获得感和满意度。