激活赛事经济，平原注重用系统思维算“大账”。探索建立政府+国企+专业第三方的组织运营模式，构建形成县委县政府主导，县教体局牵头，县财金集团成立兴原文旅公司为办赛主体，宸奇体育、中场线、大脚体育等第三方全面参与的专业化运作模式。先后投入1.2亿元建成县体育馆、社会足球场、板式网球场等场地，建成投用中国首家板式网球主题馆。依托“两河牵手”，整合沿线23处文旅资源，修建机动车道14.6公里、非机动车道30.5公里，打造全市最长的“体育+文旅+乡村振兴”融合发展示范廊道。落地山东体育学院附属中学，以体育综合体和十二年一贯制学校为依托，打造全国唯一的省级体育实验中学。

　　算“大账”也算“小账”。为提升赛事盈利能力，平原县注重用改革思维算“小账”。先后改制两家县属接待场所，并入县财金公司，打造全新赛事经营接待模式。兴原文旅集团前置赛事评估，有选择性承接更具商业化的赛事，变赛事经营“赔钱赚吆喝”为收支平衡。

　　“办赛事”就是“办城市”，承办权就是发展权，影响力就是生产力。体育赛事对城市IP的强势推介，则是赛事经济最大的隐形收入。“为平原注入体育基因，是建设幸福新平原的必然要求。今年我们还将继续举办SCBA、板式网球等国字号赛事，定期开展‘两河牵手’马拉松主题推介活动，通过体育加文旅、加产业、加乡村振兴、加教育的模式，打响跟着赛事来平原旅游的品牌，真正变赛事流量为发展增量，以赛事经济推动消费升级。”平原县委书记王玉东介绍。