“我们多措并举，确保‘揭榜挂帅’制度的顺利推行和项目的落地实施。一是集团党委总揽全局，协调解决问题。制定出台‘揭榜挂帅’相关制度，把考核方式、薪酬兑现等员工关心的实际问题以制度方式明确下来，充分打消员工顾虑，更好激发活力。二是打破条条框框，一切唯才是举。“揭榜挂帅”制度打破一切职务、资历限制，摒弃论资排辈，只要有工作思路、有工作干劲，基层普通工作人员也可以挂帅。这种开放包容的姿态，极大增强了集团员工积极性。”集团党委书记、董事长于治伦说，三是明确奖惩规则，完善激励机制。建立了以绩效奖励和政治上让有为者有位相结合的激励机制，对完成项目预期目标的给予奖励，对于完不成预期的，确属挂帅人责任的，给予扣减绩效、调整职级职位等处理。四是匹配相应资源，扶上马送一程。由集团负责设备采购等大额支出，让挂帅人打消过多顾虑，心无旁骛攻坚克难，千方百计提高运营实效。五是健全监管机制，充分防范风险。建立全流程监管体系，进行过程监控，及时发现问题，确保对项目运营的把控和国有资产的安全。

　　下一步，潍坊市产发集团将按照国企改革深化提升行动的要求，进一步完善“揭榜挂帅”制度和流程，选取更多优质项目，在集团内发布第二批“榜单”，更好发挥“鲶鱼效应”，激发集团创新活力，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，切实形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的工作机制。