面对分支机构众多、销售队伍庞大的管理实际，中国人寿寿险公司坚持目标导向、问题导向，上下联动、横向协作，通过科学的风险计量工具和传导模型，将总体风险偏好有效传导分解至业务管理的各领域、各层级，风险监测预警直达基层一线，真正实现对风险的精准定位，推动风险早识别、早预警、早暴露、早处置，具有硬约束的金融风险早期纠正机制逐步构建。

　　从负债端到资产端的风险防控“联动阀”

　　人身险行业具有跨周期性，负债长久期的经营特点需要资产配置长期稳定的回报支撑。面对行业发展阶段、客户需求、利率环境同步变化的新形势，中国人寿寿险公司始终将风险防控放在公司重大战略高度统筹实施，聚焦核心功能、聚焦价值创造、聚焦变革转型，全力推动资产负债的有效联动，着力构建资产负债相向而行的管理模式。通过全周期、精细化的资产配置风险管理机制，推动资产端和负债端的深度协同，强化成本收益匹配、期限和现金流匹配，为守护客户长期利益筑牢安全屏障。

　　以高效严密的内部控制体系为资产负债端的持续健康发展及高质量联动提供坚强支撑。作为中国企业内部控制规范体系的第一批践行者，自2003年上市以来，中国人寿寿险公司经过多年实践逐步建立起了具有自身特色的内部控制体系，内控要求覆盖至经营管理各个领域，内控审计连续18年获得外部审计师无保留意见，成为行业内控实践的典范。

　　从“人控”到“人控+智控”的风控手段“新引擎”