但在2020年11月，证监会针对国台酒业的IPO文件提出了47项问题，要求公司就重大资产重组、控股股东与实际控制人、经销商持有发行人股权等问题作进一步说明。

　　2021年6月，国台酒业主动撤回了上交所IPO申请。IPO的泡沫幻灭，经销商期待的股权增值也随之落空，而库存压力与日俱增。持股经销商需要大规模抛售白酒，回笼资金，价格倒挂的后遗症瞬间爆发，并成为长期难以解决的问题。与此同时，国台酒业与经销商之间的关系也日益紧张。

　　人事动荡与战略摇摆

　　面对危机，国台酒业管理层试图通过组织变革破局。

　　2024年5月末，国台酒业迎来重大人事变动，创始人闫希军辞去国台董事长一职，其子闫凯境正式接任。7月，功勋销售总经理张春新离职，另有其他几位高级管理人员变更。

　　闫凯境上任后，在2024年国台酒业年度股东大会上强调“直面竞争、问题导向、稳中求快、以快促稳”的策略。而在年初的经销商大会上，张春新介绍的2024年工作基调和总思路是“不求速度多快，但要基础更牢、质量更好”。

　　国台酒业频繁的人事变动加上公司策略的转变，在一定程度给外界留下了企业战略稳定性不足的印象，也让市场信心受到负面影响。

　　中国食品产业分析师朱丹蓬曾公开表示：“国台酒业换帅之后，企业目前处于一个青黄不接的尴尬节点，我认为2025年国台酒业将备受挑战。”

　　在2025年经销商大会上，国台酒业宣布推行“大市场小总部”制，将70%的决策权下放至区域市场，10%由总部统筹。董事长闫凯境提出“酿好酒、酒好喝、喝好酒”三大工程，并且再次强调数智化转型，以提升运营效率和市场竞争力。