大众网记者 宋学敏 潍坊报道

　　为积极响应国网公司关于深化物资管理、全面推进物资精益化管理，确保物资供应有力有序，国网诸城市供电公司物资分中心以精益管理和高效服务为核心，聚焦计划源头、库存压降、废旧处置等环节，通过创新管理方式与技术应用，让物资“动”起来，高效盘活物资资源。

　　优化物资管理流程，提升管理效率。依托现代智慧供应链平台，对物资管理流程进行了全面优化，加强对在库物资的动态管理，利用物联网技术实现物资全链条跟踪、预警与督办，确保物资管理的规范化和高效化。压库存水位线，升资金流水弦。一是定期开展物资盘点，摸清在库物资总量，确保库内物资账实物一致。二是强化与各项目部门的专业协同，按照“谁形成，谁负责”的原则，界定物资责任主体，建立定期协调利库机制。三是结合项目里程碑计划节点合理调整物资供应时间，保障大金额物资即入即出，降低平均每日库存，实现物资周转率大幅提升。

　　强化源头管控，严控物资成本。为有效降低物资成本，从源头抓起，加强物资计划管理：一是建立物资计划上报会审制度，物资计划上报挂钩单体工程，并逐条比对在库物资，避免相同类或可替代物资重复上报。二是结合优选率，标准化率指标，敦促项目单位前置审查物资清单，贯穿项目始终确保物资选用的合理性，并配合各专业部门解决需求提报的各类疑难问题，为物资保障助力。三是持续更新计划审核要点，组织计划员定期培训，提高审核质量和效率。