开发区打破传统管理模式，构建“动车组”协同机制：推行AB角互补制度，实现“单人干得来、双人干出彩”；建立“老带新”传帮带组合，21对师徒结对，助力年轻干部快速成长；创新绩效考核体系，以岗定薪、优绩优酬，激发全员干事热情。此外，通过“三类台账”动态管理，累计梳理解决问题278项，以精准机制护航队伍建设。

　　一线淬炼 结出“实干硕果”

　　坚持“战场赛马”，开发区将服务一线作为干部成长的试金石。实行全员包企制度，干部“一对一”对接十余家企业，从政策宣传到帮办代办，累计解决企业难题百余件。6大产业链专班干部深入项目现场，推动重点工程提速增效。“在实战中，年轻干部迅速成为独当一面的行家里手。”开发区相关负责人介绍。

　　据悉，下一步，平原县经济开发区将持续深化干部队伍建设，推动“四大工程”迭代升级，将人才优势转化为发展胜势，全力打造营商环境新高地，为区域经济高质量发展提供坚实保障。

　　（通讯员 侯学庆）