队伍组建：从“建起来”向“强起来”提升

　　发动优质资源下沉。发挥文艺院团、驻地学校等单位职能优势，组建瑜伽、书法、广场舞、戏曲等社区专业化文化队伍11支，有效破解社区文化活动队伍专业化不足、质量不高等问题。推动文艺文化队伍提质。着重培养25名社区“文化带头人”，提升社区文化队伍的专业素养，做到机制化安排、常态化开展、渐进式推进。推动优秀人才加入。探索“文化带头人+阵地”嵌入模式，让优质资源与社区城市文化书院“结亲”。

　　活动开展：从“动起来”向“活起来”提升

　　项目运行常态化。优选10个“百姓期盼、群众急需”的文化项目，列入每月服务资源库，将菜单式供给与订单式服务相融合。文化活动多样化。构建“文化赋能+N”综合服务模式，紧盯老人、青年、儿童等不同群体需求开展文化活动。理论宣传生动化。聚焦主责主业，挖掘20名宣讲骨干，面向群众、面向青少年等开展对象化、分众化、互动化理论宣讲。

　　群众意愿：从“要我来”向“还想来”提升