作为将书院体系系统植入基层治理的实践样本，淄博高新区以完善“一套三级管理体系”筑牢服务根基、实施“一个文化合伙人制度”打破资源壁垒、推行“一套课程管理体系”精准对接需求、突出“一个示范项目”激活创新动能、打造“一个城市文化书院”升华文化价值，形成五位一体的创新机制。这套机制运行以来建成“集思想引领、文化传承、惠民服务”等功能于一体的三级书院26个，开发课程超40门，让居民“15分钟文化学习圈”从蓝图变为现实。

　　三级架构：文化神经贯通城乡肌理

　　搭建“区级薪火书院+3个镇级书院+3个精品示范书院+19个社区书院”，“区级统筹+镇级定制+社区落地”的三级架构，构建起淄博高新区文化服务的立体网络。

　　区级层面，在持续打造“红火炬”文明文化品牌下，形成红色引领、聚火成炬、薪火相传的“薪火书院”文化品牌；镇级层面，打造宝山、铁山等3个镇级书院深挖地域文脉，形成差异化特色；社区层面，先行试点建设银泰城社区“四宝·阅里”文化书院、朱庄社区朱家庄文化书院、时代社区奇迹文化书院3个精品示范书院。19个社区书院则化身文化终端，将职业院校、老年大学等数十类机构纳入服务网格。在朱庄社区，这套体系让20余位工艺美术大师走进市井，使非遗技艺从展柜走向创业市集。通过“社区治理+文化管家”模式，每个书院都成为资源调度站，实时响应居民文化需求。