在海尔集团发布的超级场景中，智慧住居、大健康、数字经济等海尔目前布局的三大业务板块均有所涉及。比如围绕家庭，海尔发布了四大场景，分别为面向个人消费者的衣物全流程管理场景和食材全流程管理场景，面向企业客户的清洁场景和泛家庭服务机器人需求场景。又如在工厂端，海尔重点提到了集装箱装卸和货物搬运场景。

　　从这些场景不难看出，这是海尔基于多年业务布局所洞悉的行业需求，也是海尔未来产业布局的重要发力点。此次发布这些场景，所寻求的绝非机器人企业的单向技术和产品输出，而是向产业合作伙伴发出邀请，期待与机器人企业共同围绕相关场景进行创新研发，抢占具身智能机器人产业发展先机。

　　聚焦数据制约，布局机器人训练场

　　数据，也是当前具身智能机器人规模化发展的一大制约。青岛布局建设具身智能机器人训练场正是直面这一产业痛点。

　　作为软硬件结合的产品，具身智能机器人的能力高度依赖软件层面的模型训练。但当前，数据稀缺性制约了机器人的泛化能力。“尤其是大规模、高质量、低成本的物理交互数据非常难以获取。”中国信息通信研究院信息化与工业化融合研究所智能科技部主任王扬在本次大会的主旨演讲中如是说。