机器隆隆、焊花四溅，广东太平岭核电项目部建立了以充分服务于班组为目的的组织机构，项目班子、各部室职能下沉，践行穿透式管理，以计划为龙头，编制月度施工计划，月度施工计划不仅包含了时间、资源要求，也包含了对先决条件梳理出来的问题清单；并且按照冷试、热试、实保投用的先后需求时间和业主关注度，把各子项区别开来，编制专项施工计划；根据四级、五级施工计划，利用每日站班会、每日协调会、专项协调会，直接管理协作班组，保证关键路径上的子项连续作业。

　　一个核电项目的顺利履约，离不开一支业务过硬、素质过硬的队伍。广东太平岭核电项目部高度重视班组化管理，根据施工内容设立了36个班组，制定了班组长上岗竞争机制。通过示范班组建设、生产人员岗位履职能力测评、优秀班组评比、班组劳动竞赛等各种形式的激励手段,积极培育和选拔有经验，负责任，懂管理的班组长进行授权并建立优秀班组长库；项目班子、部门负责人、业务骨干对班组的安全和质量情况进行包保，建立了履职清单，强化履职绩效考核，以提升项目部对班组的指导、服务、管理能力；同时，项目部重视班组化管理经验教训的总结、培训，让班组化管理能够发挥更大效能。正是凭着这股敢为人先的拼劲，广东太平岭核电项目团队顺利完成了一项项攻坚任务。