为了实现高效的协同作战，公司设置了4个项目目标，将逐步实现“办公在飞书、知识在飞书、会议在飞书、业务上飞书。”其中，在业务端将全力聚焦全棉门店、供应商管理、产品生命周期管理等领域，实现业务系统入口一体化、任务系统消息化、业务管理流程化及数据报表在手边。

　　“工具革命本质是认知革命。” 董事长李建全在启动会上强调。未来，全棉时代门店运营管理及新门店拓展筹建等任务将通过飞书来跟进，实现跨部门协作，目前正在试点部署阶段。

　　生态进化：低代码平台激活业务创新

　　在历时三个月的深度 POC 验证中，飞书多维表格和低代码能力也展现出独特优势。例如，在医疗业务板块中，飞书的 AI 功能能够自动生成客户拜访总结，并进行相似客群精准推荐，实现智能提效；而门店事业部使用多维表格进行开店流程管理，极大提高开店效率。

　　“我们正在经历从工具应用到生态共建的转变。”CIO 徐小丹表示。根据 “统一平台 - 业务赋能 - 持续深耕” 的三步走规划。这场始于协同办公的数字化变革，已演变为稳健医疗组织能力的系统性升级。

　　效率先锋：建立认证体系，鼓励金点子涌现

　　在启动会现场，董事长李建全提出奖励提出新改造计划、开发出有价值点子的同事，并纳入干部晋升考核体系。接下来，稳健医疗将携手飞书举办效率先锋大赛，鼓励员工与飞书联动，一同参与汇报项目。未来，要在全集团范围内实现“基础建设、场景突破、生态构建”的数字化认证体系建立，积极打造效率先锋。