“不敢自我革命的企业，终将被时代革命!”吕贵强调，在人工智能重构产业、无限能源重塑成本、生物技术延长寿命的三大趋势冲击下，企业唯有持续打造第二增长曲线，方能避免成为“流星”，蜕变为商界“恒星”。

　　“从企业家到企投家”特别报告会现场

　　跨越鸿沟：企投家的战略跃迁

　　面对转型焦虑，吕贵提出破局之道，企业家需转型为“企投家”，左手深挖主业核心竞争力，做深、做透长板;右手布局多元赛道，分散风险。他犀利指出，自主创新如“攀岩”，周期长、风险高，仅适合少数企业，而抱团合作则是“搭桥”，是普适性更强的路径。

　　为助力企业家跨越认知鸿沟，吕贵凝练多年经验，归纳“五大企业家专属秘笈”。他主张经营者应掌握两种价值增长模式，长期培育型注重持续增值，战略协作型实现稳定回报。项目选择需综合考量团队背景、核心竞争力与实证成果三维要素，并通过多元配置管理风险。决策过程中应着重审视目标匹配度、价值合理性与风险可控性三大维度，同时坚守长期发展理念，规避非理性承诺。

　　平台赋能：机制创新破解行业顽疾

　　针对企业家普遍面临的资源与能力瓶颈，吕贵力荐“跟随靠谱第三方平台”的路径。“平台有两种：一种是天九，一种是其他!”吕贵以天九共享平台上的企业家为例，其通过天九成功合作十余个创新项目，将平台团队视为“不发工资的智囊团”，实现高效决策与稳健发展。