“这些问题为啥屡禁不止？根源到底在哪儿？”分析会上，王朋飞对船舶设备问题汇报刚结束，会议室里就掀起了热烈讨论。“船员觉得生火做饭是日常，没当回事！”“消防沙进水了，想着晒干就行，没意识到风险！”正当议论聚焦到船员身上时，项目副经理林明敲了敲桌子：“别总盯着别人，首先要反思我们管理人员的安全意识到没到位，日常监管工作是不是穿透到底！”

　　林明的话点醒了在场所有人。随后，党员领导干部带头查摆问题、深挖根源：安全员日常巡检时，对船舶生活区域关注不足，安全标准也不够清晰；设备管理人员对分包船舶的后勤设施配备与验收环节存在责任缺口……经过一番“红脸出汗”的自我批评，多项管理症结被一一找准，对应的整改措施也同步细化，全部纳入《项目管理整改责任书》。“整改必须见筋见骨，绝不能浮于表面。下一步工作，我们要对每一艘现场施工船舶安全整改情况逐项排查验收！”姜华说。

　　为确保整改措施落地，党支部创新构建“党员带头、台账管理、闭环销项”三维工作机制，形成全链条管控体系。党员带头方面，检查环节由党员与专业部门组成联合组，采用“现场巡查+视频回溯”方式确保无遗漏。在此基础上，设备部针对薄弱环节列台账、制细则，消防沙箱统一更换带防雨盖的不锈钢材质；安全部针对海上风浪、高温等特殊环境，督促船方落实防风固板、电路检查等前置措施。

　　管理的深化带来了大家在安全意识上的转变。曾经“要我安全”的被动应付，如今已变成“我要安全”的主动维护。一位船老板巡查完自己的船舶后，由衷感慨：“现在这艘船舶的安全状况，我自己看着都踏实放心。”