创新不易，背后是无数个攻坚克难的日夜。研制“引力一号”火箭时，攻克“捆绑”技术是关键。其助推器与芯级需承受高达200吨的集中力，并确保在复杂气动干扰下安全分离。“捆上的时候要捆得牢牢的，需要他们一瞬间解绑的时候，又需要一气呵成不得有误。”布向伟回忆，团队从零起步，通过自主设计的可重复试验方案，最终啃下了这块“硬骨头”。

　　第二次发射任务要求更高，需将卫星送入太阳同步轨道。为避免火箭残骸落在陆地，技术团队创新性地设计出一条精妙“弹道”：火箭升空后急转调整航向，犹如“凤凰摆尾”，在规避风险的同时，展现了自主控制与轨道规划能力。

　　成本控制是企业构建核心竞争力的关键一环。“引力一号”通过模块化、标准化的设计，像搭积木一样构建火箭，将500公里太阳同步轨道的发射成本降至每公斤5万元人民币以内。布向伟坦言，最难的成本控制环节在设计源头，“一旦状态确定，后续改动余地就很小。”团队在设计之初便综合考量材料、工艺，甚至引入汽车工业的锻造理念，为生产周期节省了至少半年时间。

　　在东方航天港的生态中，东方空间并非孤军奋战。它与负责发射保障的山东海上商业航天发射服务有限公司、提供结构件的山东宇航等国企和配套企业形成了紧密协同。“‘家门口’的配套，在关键时刻解了燃眉之急。这种深度融合的产业链关系，降低了协作成本，形成了加速创新的良性循环。”布向伟说。