吴梓璇

　　当淄博市博山区八陡镇大黑山后村的“康富金米”从自给自足的零散作物，蜕变为线上线下抢手的品牌礼盒时，这改变的远不止是小米的身价。大黑山后村以“一粒米”撬动全局的实践，揭示了一条可感、可及的振兴路径——将分散的农户“组织起来”，将原始的“土特产”“品牌化”，将单一的产业链“延伸下去”。

　　有效的乡村组织化是破题起点。过去村民“各种各地”，面临规模小、标准乱、市场风险独自承担的困境。村党支部领办合作社，绝非简单的形式组合，而是通过统一生产标准、严格绿色管理，实现了“散种”到“聚业”的质变。这本质上是在重建一种适应市场的集体行动能力，将原子化的农民重新嵌入一个有支撑、有标准的现代产业体系，从根源上增强了抵御风险的能力，为后续的品牌化与产业化奠定了坚实的组织与品质基础。

　　品牌化赋能是价值跃升的核心引擎。“好米也怕巷子深”，“康富金米”品牌的设计与传播，特别是借助直播带货等新渠道，完成了从“土货”到“网红”的惊险一跃。这不仅是取个名字、换个包装，更是将产品背后独特的山地气候、绿色理念和乡土情感，提炼为可识别、可信任的市场符号。品牌化直接提升了附加值，让农民分享到了流通环节的利润，验证了“绿水青山”通过精准运营转化为“金山银山”的现实可能。