文艺事业的生命力在于舞台，在于与观众的真诚对话。过去一年，山东省话剧院牢牢把握以演出为中心的工作导向，在数量增长中夯实基础，在结构优化中提升质量，以294场演出的亮眼成绩交出答卷，同比9%的增长是数字的跃升，彰显国有文艺院团深耕主业、守正创新的责任担当。在文艺创作生产的全链条中，演出作为最终呈现环节，既是检验创作成果的试金石，也是连接艺术与大众的桥梁。

　　深耕自主品牌，以常态化演出筑牢市场根基。国有文艺院团的可持续发展，离不开具有辨识度和影响力的自主演艺品牌。山东省话剧院聚焦星期五剧场、亲子剧场两大阵地，全年完成常态化演出115场，占总演出场次的近四成，用稳定的供给构建起与观众的常态化连接。常态化演出模式，打破传统话剧演出“重编排、轻落地”的局限，将品牌建设融入日常运营，为演员提供了持续打磨演技的舞台，让观众形成固定的文化消费预期。

　　品质化提升上，常态化演出倒逼创作生产环节不断精进。每一场固定剧场的演出，都是对剧本打磨、舞台呈现、演员表现的全方位检验，唯有经得起反复演出的考验，作品才能真正扎根市场。山东省话剧院坚持把品质作为品牌发展的核心，在剧本筛选、导演构思、舞台设计等方面严格把关，让每一场演出都保持专业水准。同时，亲子剧场的精准定位，填补了少儿话剧市场的供给缺口，通过创作符合青少年认知特点的作品，培养年轻观众群体，为话剧艺术的传承储备力量。