刘旭的经营理念，正是威海冬游高质量发展的一个缩影。“自然资源是‘门票’，情绪价值才是复购率和转介绍率的来源。”他坦言，威海火了这几年，服务业看似好做，实则更难了，“现在的消费者认知高，会货比好多家，如果只是看威海火了就跟风开民宿，根本达不到年轻人对情绪价值的高期待，只会自动被市场和消费者屏蔽。”

　　从元旦到春节，这股“集赞奔赴”的热潮从未消退。社交媒体催化的冲动型、体验式消费，正在将情绪瞬间点燃，并迅速转化为行动。年轻人带着点赞截图和车票，在挑战与分享中完成一次自我表达的旅行。他们要的不只是一张床、一顿饭，而是一种可以拍照、可以分享、可以记住的“情绪价值”。从依靠门票的“入口经济”，到融合多元体验的“场景经济”，更富层次、更能“留人”的消费生态，正在威海的冬日里加速成形。

　　威海的冬天正在被“冷资源”重新定义，当一座城市既能创造“说走就走”的冲动，又能承载“念念不忘”的期待，那么它的每一个季节都将成为值得奔赴的时光。