党委组织部简化基层行党费管理使用工作流程，将小额党费使用事项，由原先支行审核、审批再提交市行审批，转为支行将有关资料直接交至市行党委组织部处理；财务会计部通过前合凭证包传递经费凭证，减少支行人员到市行的跑腿次数；营运管理部将城区网点的附行式自助设备由潍坊金库全集中进行维护，有效节约了基层人力资源和时间成本；信用卡中心集中寄送信用卡不良处置催收信函，减轻了支行工作压力……“少跑腿”“零跑腿”“节省成本”，每件事带来的变化有目共睹，事项的落地也切实办在了支行人员的心坎上。

　　“锦上添花”提质效

　　基层支行直接面对市场、面对客户，让基层支行能够放开手脚，有更多的时间和精力去专注于核心业务发展，是提升基层支行市场竞争力、价值创造力的重要保障。

　　“我们不仅要为基层支行解困减负，更重要的是通过进一步优化、简化和完善各项工作流程、工作环节和工作事项，提高工作成效，为基层支行起到‘锦上添花’的作用。”潍坊分行办公室负责人介绍，活动举办以来，提质增效的效果还是非常明显的，比如普惠金融事业部提出的普惠贷款续贷名单精细化管理，将2024年续贷成功率从年初的56%提升到年末的80%，信用卡中心做好“周末购车分期”全流程响应工作全流程指导，赢得了客户、经销商、基层行的一致好评，赢得了建行购车分期良好的社会口碑。