新春伊始，一场别开生面的开工“第一课”在山东理工大学悄然上演。与以往在企业内部举行的生产动员会不同，今年的“第一课”变成了高校与企业间的一场高质量发展的“春天之约”

　　来自淄博、青岛、威海的5家民营企业——涵盖化工、能源、机械、生物等领域，在开工首日组团走进大学校园，围绕如何整合资源完成科创板上市、如何让企业驶上出海跑道、如何打造企业的生命线和事业线等核心议题，向专家学者“取经问道”，共同探寻新一年高质量发展的破题之钥。

　　课堂上，山东理工大学房学敏教授通过《企业战略实操》课程，向在场的企业家们抛出了一系列发人深省的问题：“企业在管理中如何走对路、做对事、用对人？”“企业发展过程中不具备的资源怎么办？”“关键事情的处理上是否存在风险？预案是什么？”

　　房学敏教授结合《一体化九鼎系统》，针对企业面临的实际问题进行深入解析。课程不仅有理论教学，更设置了互动研讨与“沙盘点兵”环节。通过模拟实战和小组讨论，企业家们在推演中重新审视企业战略，在碰撞中提升规划管理能力，力求为自身企业定制专属发展路径，为高质量发展做好充分的战略准备。

　　课间休息间隙，记者采访了参与此次参与学习的山东华驱智创精工科技有限公司总经理刘俊富。谈及这两天的学习体验，他感触颇深：