关于“蜂巢式产业集群”，刘金东认为核心在于“产权换信任，设备换股权”的深度绑定模式。传统的“产学研”合作，往往是企业出钱、高校出报告，最后成果可能锁在抽屉里。巨能液压不一样。

　　第一，厂房就是“孵化器”，设备就是“投资人”。巨能液压不以收取固定租金为目的，而是采用“资产入股”的方式。比如前面说的开拓者公司，他们用了5000平米的厂房，巨能液压不收租金，而是折算成25%的股份，约定4年后开始分红。这意味着在企业最艰难的初创期，巨能液压帮他们扛下了每年150万左右的租金成本，让他们把有限的资金全部砸向市场。

　　第二，把大学实验室“搬”进车间。目前，巨能液压与山东大学、西北工业大学、北京理工大学、齐鲁工业大学、山东交通学院等高校团队建立了深度合作，成立了11家创新中心和中试基地。巨能液压不光是给钱搞研究，还邀请老师们直接带着课题入驻园区的研发楼，把巨能液压的车间当成他们的“试验工厂”。比如巨能液压创新中心联合百易智能装备共同研发的无人驾驶环卫车，目前已经投放市场。以及帮开拓者开发的柔性变力衍架机械手，海泰公司的智能电力设备，光铭智能的智能复合机床等都是高校团队驻场、企业工程师配合，边研究、边试验、边修改。

　　第三，产业链“内循环”催生新物种。园区就像一个“产业超市”，你的客户是我的买家，我的技术是他的解决方案。巨能的客户多是铸锻厂，需要搬运重型零件，巨能液压就建议开拓者研发大抓力的桁架机器人，研发人员现场对接，预计今年五六月份样机就能出来。这种物理集聚，正在发生化学反应。