海报新闻记者 王振 田甜 枣庄报道

　　2012年正月十一，陕西渭南街头，刚刚贴上不久的春联被城管执法人员悉数撕下。理由是：创卫考核要求，春联属于“乱贴乱画”必须清理，正月十五之后春联就得撕掉。

　　2026年3月，西安未央区，绿化养护人员手持长杆，对着正值盛花期的行道树反复敲打，让满树繁花提前“凋零”。理由也很直接：官方通报称是“为图省事”。

　　相隔十四年，从“撕春联”到“打花瓣”，形式变了，但内核惊人地一致：为了应对考核。当“考核”成为唯一的指挥棒，城市管理部门的“手”便伸向了春联，伸向了花朵，最终伤害的是市民的情感和城市的温度。

　　考核异化：从“指挥棒”变成“紧箍咒”

　　考核本身没有错。初衷都是为了提升城市管理水平，让市民生活更美好。但当考核指标被机械理解、僵化执行，城市管理部门的工作方式简单粗暴也就不难理解。

　　撕春联事件中，当地创卫办负责人的回应十分坦诚：按照国家卫生城市标准，春联属于乱贴乱画，正月十五之后必须去掉。同样的逻辑如今又出现在西安。城管局热线工作人员最初的回应是“可能是担心花朵自然凋谢后铺满路面，增加后续清扫负担”。一句话道出了问题的要害。在一些地方，“路面不见一片落花”仍是保洁的硬指标，直接与环卫工人薪资挂钩。于是，与其等花落再扫，不如趁花开先打。

　　考核的初衷被遗忘了，剩下的是对指标的机械服从。这种“唯考核论”，让城市管理者忘记了自己服务的对象是人，而不是表格上的数字。

　　“为图省事”背后的管理惰性