海报新闻记者 张龙汐 通讯员 董卫强 孙愿 济南报道

　　钢琴弹得好，可以叫钢琴家；唱歌唱得好，可以叫歌唱家；文章写得好，可以叫作家。在中国电建集团核电工程有限公司繁忙的建设工地上，能工巧匠不在少数，他们也是让人称赞的“专家”。有这样一位电建工匠，被大家亲切的誉为“管道专家”，他就是中煤滁州电厂项目焊管公司经理马建伟。

　　为人务实、作风扎实、善于破解难题的他，始终坚守在协调施工、突破瓶颈的第一线。当中煤滁州电厂项目管道安装进度亮起“红灯”时，现场气氛异常凝重。一边是关键的六大管道材料供应受阻，预制工作陷入停滞；另一边是复杂的施工现场环境，多专业交叉作业让问题愈加复杂。马建伟站在现场会议室的图纸前，对团队成员说：“现在不是找原因的时候，而是要找到解决问题的办法。”

　　面对滁州电厂项目管道安装初期的严峻挑战——关键材料供应滞后、现场施工界面复杂，马建伟并未慌乱。他深知，破局需要智慧与果敢。对内，他立刻牵头成立专项小组，将困局系统拆解。针对“图纸到货晚，管道预制时间长”的核心瓶颈，他创新施工逻辑，果断调整安装顺序。与此同时，他将支吊架系统拆解为生根件、承载件、功能件、管部连接件四部分，实现分步安装、灵活对接，最大化抢回预制时间。

　　当项目管道主体安装进入尾声，锅炉吹管这一关键节点临近时，新的挑战又摆在面前。锅炉吹管质量直接关系到机组投运后的安全运行，临时管道系统长达164道焊口，任何一道接口的瑕疵都可能带来严重后果。