这种“规模化、片区化”的治理模式，恰恰解决了过去农业项目“单点分散、难以成势”的痛点。

　　从“单向支援”到“双向奔赴”

　　发布会上提到，省属企业与54个区县建立结对关系，覆盖除威海外的全省15地市。表面上看，这是“企业帮地方”，但深入观察会发现，这更是一场“双向奔赴”。

　　以日照五莲县为例，10户省属企业现场签约项目4个，总投资12.43亿元，涉及乡村振兴、建材加工、智能制造、文化旅游等产业。这不是简单的“扶贫”，而是产业链的延伸和重构。国企需要拓展发展空间，乡村需要产业导入，双方在资源互补中找到了利益结合点。

　　这种“结对”模式的价值在于，它打破了长期以来城乡二元结构下资源单向流动的格局。当国企的资本、技术、管理经验下沉到乡村，乡村的土地、劳动力、生态资源也被激活，形成了一种“国资增值、农民获利、社会共赢”的良性循环。

　　从“点状突破”到“系统推进”

　　发布会上，2026年的规划同样值得关注：新增乡村振兴项目12个、投资4.3亿元。数字本身或许不算惊艳，但“产业引领、创新导向、协同保障、消费帮扶”四个重点方向的提出，透露出一个清晰的信号：国资参与乡村振兴，正在从“点状突破”走向“系统推进”。