“进一步压缩成本的空间非常小，只能向技改升级、智能制造方面寻求突破。”任现坤说，光伏行业技术迭代非常快，产线几乎每两到三年就需要升级一次。2020年至今，行业先后经历了整片向半片等封装工艺切换、电池技术路线迭代等重要变革，目前主流技术方向已趋于阶段性收敛。未来产线升级的重点将聚焦于组件内部结构优化，持续提升单位面积发电效率。

　　“现在最好的方案是到国外建厂。”任现坤说，受出口退税取消影响，公司从去年开始就在与摩洛哥的一家企业探讨合作。“去摩洛哥建厂，成本虽涨，但能凭借MAFTA（美摩自贸协定）零关税进入美国高溢价市场，综合毛利仍显著优于中国直接出口，整体逻辑成立，是当前光伏出海的优质策略。”

　　欧圣达同样在考虑全球布局。“在海外建设基地，通过本地生产加本地销售来降本增效。”孟祥陆说，东南亚、中东、非洲这些政策友好型地区，可以规避欧美市场的贸易壁垒，利于发展产品毛利率更高的欧洲、美洲等高价值市场。

　　这揭示了企业“产能出海”的核心逻辑：不是为了降低成本，而是为了规避贸易壁垒、进入高溢价市场。

　　然而，产能出海并非易事。“海外建厂考验的是企业的综合实力，在海外的资源、人脉和渠道等，都有很高的门槛。”张晓斌指出，目前，山东光伏企业的产能出海更多停留在“抱团”阶段，比如和上下游企业共享销售渠道，以增加出口的确定性。

　　“长期来看，企业要建立技术壁垒，构建全球化研发、生产、服务体系，从单一组件出口向综合能源服务商转型。”任现坤认为。

　　（大众新闻记者 刘童 修从涛）