大众网记者 滕腾 通讯员 陈乔依 淄博报道

　　山东能源齐翔腾达以市场需求为导向，不断提高产品质量意识、加强过程控制管理，注重技术更新改造，实施全链条、精细化、常态化的质量管理模式，守住产品品质底线、擦亮企业品牌名片，以过硬的质量赢得市场认可与客户信赖。

　　齐翔腾达严格执行全员、全过程质量管理。“我们充分发挥质量管理和检查制度的科学指导作用，下设质量过程控制办公室，明确一名管理人员主管质量工作。同时通过积极交流，使客户进一步了解公司质量管理优势，增强双方互信度，稳定销售客户群体。”该公司生产调度指挥中心副主任周越表示。

　　他们以ISO9001质量管理体系为基础，不满足于“达标”，更追求“超标”，该公司每月定期组织召开管理会议，通报产品指标完成情况，科学分析产品质量波动原因，督促各项产品质量管理措施落实落地、见行见效。

　　领导班子带头深耕质量，主动参与质量活动，牵头明确各单位质量标准、规范作业操作法，让每一个岗位都清楚“什么是好质量、怎么干出好质量”。

　　结合行业先进标准，积极开展生产质量“小指标”竞赛活动，设立专项管理台账，重点考核质量、回收率等核心指标，将每一个指标落实到具体人员，形成“人人关心质量、事事重视质量”的良好氛围。

　　“一次做对、减少浪费”，是齐翔腾达质量管理的核心要求。齐翔腾达摒弃“重检验、轻过程”的旧思维，将精益管理贯穿始终，灵活运用TPM、6S管理、六西格玛等方法，从细节入手优化每一个生产环节。