今年胜利油田提出打造数智胜利，而智能化管理区、站库建设是其中重要一环，也是推动油田高质量发展的重要举措。

　　3月，油田接连落下关键两子。3月16日，集结了机关与基层专家的数智化建设工作专班成立。

　　3月20日，试点建设启动会召开，一场旨在为全油田“打样”的探索，正式进入实战。油田确定四家管理区及对应联合站作为试点单位，统筹推进智能化管理区建设：孤岛采油管理五区&孤五联合站、胜采采油管理六区&坨二联合站、现河郝现采油管理区&郝现联合站、东胜牛庄采油管理区&牛25联合站。试点的几家单位，信息化起步早，有一定基础。他们通过构建集成共享、智能响应的开发分析体系，初步实现了对单井、井组、单元的油藏管理。

　　从油藏类型看，四家单位有整装油藏也有复杂断块油藏；从体制机制看，他们有的属于传统采油厂，也有的属于体制机制较为灵活的油公司。

　　目前，管理区与联合站属于不同的基层单位，在信息、数据上无法做到完全透明，需要打破信息不畅的堵点。此外，站库内有高压工艺流程，安全风险高而且属于耗能大户，需要智能化降低安全风险、减少经济损耗。因此，试点将站库也一并纳入其中。