如今，公司每年消纳牡蛎壳500到1000吨，带动下游加工企业发展，海参饲料单吨成本因此降低约1000元。按年销5000吨计算，实实在在为养殖户们年增收500万元。一套“低值原料高值化”的循环路径，让经济效益与生态效益同频共振，也让威海的海洋产业链在“变废为宝”中不断拉长。

　　眼下，周万友还在挑战一个更难的方向：滤食性贝类（扇贝、牡蛎）饲料技术路径。这类贝类靠滤食水中藻类生长，开发人工饲料不仅要解决成本问题，还要保证风味不变——一旦风味改变，整个产业的基础就会动摇。“尤其像乳山牡蛎这种地理品牌，但现在很多时候也还是看单胞藻的生长情况如何，也是‘靠天吃饭’。这是更难啃的骨头，但也是产业发展必须要迈过去的一道坎。”

　　二十余年扎根威海，周万友用匠心将劳模精神刻写在一道道配方里、一条条生产线上，威海金牌生物团队也正滋养着威海海珍品游向更广阔的市场，也让“蓝色粮仓”的根基更实、底气更足。