但困难没有阻挡脚步。秉持“多看多比”、小范围试错的务实策略，他的海外布局稳步推进。目前，已在印尼、马来西亚、乌兹别克斯坦、安哥拉等国成功布局：在乌兹别克斯坦，大豆种植基地采用智能灌溉、无人机植保，实现精准化种植；在安哥拉，引入高产抗逆品种和滴灌系统，保障了首都周边的蔬菜周年供应；在东南亚，蔬菜种植项目也稳步运营。

　　内核：技术标准输出与共赢发展

　　“走出去不是盲目扩张，而是要实现共赢发展。”杨国靖深刻理解海外合作的真谛。他的团队在实践中总结出“六统三包”的园区托管模式——统一规划、建设、种苗、管理、品牌、销售，包产量、包质量、包回收。这一模式不仅在江西、甘肃等国内基地有效带动了农户，也在海外探索中展现出强大适应性。

　　技术输出，始终是“寿光模式”走出去的核心。在乌兹别克斯坦，他们引入中国优质大豆品种与高效管理系统，建成高科技示范园，提升当地大豆产业水平；在安哥拉，结合气候特点推广智能温室与滴灌技术，让中国蔬菜在非洲落地生根，丰富当地“菜篮子”。输出不止于硬件，更是一整套涵盖技术、管理、市场的现代农业产业体系。

　　产业赋能，最终要落脚于民生改善。在国内，各基地通过土地流转、劳务用工等方式，创造大量就业岗位，鲁甘产业园为村集体分红，浮梁产业园采摘旺季用工超百人。在海外，他们同样注重“授人以渔”，通过技术培训让当地民众掌握种植技能，实现可持续发展。公司还为美国、荷兰、以色列等多国涉农企业提供试植试验和品种推广，让“寿光技术”惠及全球更多农户。