要强化履职尽责，全力推动安全生产措施要求落实落地。加强示范引领，各级领导干部要积极践行有感领导，始终保持“时时放心不下”的责任感，盯紧看牢本单位高危领域环节重大风险，特别要树立和践行正确政绩观，把握好发展“显绩”与安全“潜绩”的关系，以首讲首重首抓的实际行动，带动全员知责于心、担责于身、履责于行，油田和胜利工程公司领导班子成员带头，各级领导干部以“四不两直”的方式分路下沉基层、重点工程和重点领域，督导基层查找隐患，抓好整改。抓实监督检查，精准发现问题，形成闭环管理,推动监督与管理互融互促，深挖根源、盯紧过程、一改到底，更好促进各级安全能力提升。从严追责问责，各级监督考核部门敢于“唱黑脸”、不当“老好人”，对责任不落实、制度不执行、隐患不整改的，无论是否发生事故，都要严肃追责问责。

　　会议强调，要突出问题导向，以强势监管提升承包商整体工作质效。严把准入关口，坚持“谁引进谁负责、谁审批谁负责、谁使用谁负责”，健全市场准入负面清单管理及动态调整机制，督促承包商提升服务质量、管理效能。强化过程监管，做实承包商监管“一把手”责任，把承包商视为甲方核心能力的延伸和长期发展战略的支点，对承包商全面开展大起底、大排查，以甲方管理提效促进承包商安全提升。精准评价考核，构建涵盖基础管理、过程管理、效果评价、加分项目的评价标准体系，实行承包商管理精准动态评价。

　　油田和胜利石油工程公司上下要扎实深入开展“安全生产月”活动，全面提升风险防控能力水平，为实现上半年“双过半”“硬过半”创造平安环境。（胜宣）