中式主题乐园恰好承接住这一轮需求变化。曾经，开封万岁山武侠城在本地人心目中只是冷门的普通公园；如今，园区通过上千名NPC互动、银票任务体系、沉浸式武侠剧情，把武侠IP变成了可进入、可扮演、可复刷的在场体验。其综合营收从2022年的8000多万元跃升至2025年的12.7亿元，3年实现约15倍增长。

　　应当注意的是，情绪消费所涵盖的旅游、餐饮、文化、社交等领域仍有广阔的增长空间。浙商证券研究所联席所长马莉分析，2025年我国人均服务性消费支出占居民人均消费支出的比重增长至46.1%，行业发展仍有较大空间。

　　“国内不缺好IP，缺的是从文化符号到商业产品的中间层。”湖南明和文化科技集团有限公司总经理刘媛认为，如何把角色变成可复制、可变现、可迭代的商业产品，编剧团队、世界观管理、角色运营、全球授权网络是重点。

　　刘凯鹏表示，运营方要深入了解游客需求和痛点，将“克制、善意、真诚”作为运营的核心准则，努力在每一个细节中传递对观众的尊重与关怀。

　　沉浸式文旅应比拼内容和运营

　　怎么延伸中式主题乐园的可持续性？具体量化指标包括重游率和非门票收入占比等。刘凯鹏表示，“只有河南”虽然是戏剧聚落群，不是传统意义上的中式主题乐园，但今年“五一”假期的运营数据显示，“两日游、深度游、多次入园”客群占比有明显提升，观众在园区停留的时间也越来越长。这得益于文化体验全面融入各业态中——园区60%的文创产品融入了非遗元素，丰富的非遗体验项目，让观众不仅能购买非遗产品，还能够亲手参与制作过程。“目前项目的整体重游率是常规主题公园的5倍。”刘凯鹏称。