二季度是夺油上产、提质增效的黄金期，也是完成年度目标任务的关键阶段。长庆油田采油三厂油房庄一区紧扣厂党委工作部署，以“奋战二季度，抢抓主动权”劳动竞赛为牵引，聚焦原油生产、成本管控、安全环保、重点工程、党建引领五大主线，全员加压奋进、逐项破解难题，以务实作风推动各项工作落地见效，奋力冲刺阶段目标。

　　生产运行靶向发力，稳产上产精准施策。面对老井递减、套破与堵塞井影响产能、措施见效不均衡、新井产能未达预期等实际问题，油房庄一区坚持问题导向、精准管控。紧盯老井动态，强化超限注水区域跟踪调整，加快堵塞井低成本解堵与套损井治理，全力控减产量缺口。优化措施选井，主动对接地质部门完善方案，加快压裂、解堵、注水井措施实施，推动措施效果持续向好。加快新井投产节奏，强化井筒处理、试油压裂与返排管理，力争早投产、早见油、多贡献，稳住生产基本盘。

　　经营管理精打细算，降本增效成效显著。油房庄一区坚持“过紧日子”思想，从严管控各项费用，强化预算执行与过程管控。1—4月基本运行费较预算节约，9项费用控制在预算以内。围绕资产盘活、修旧利废、节能降耗、运力优化、井下作业精简等方面，落地13项降本增效举措。通过闲置资产处置、设备自修复用、油井间开优化、高耗电机更换等务实措施，有效降低运行成本，提升经营质效。