五月，中国石油长庆油田采油三厂紧扣劳动竞赛部署，以旬度会为牵引，以党员先锋为标杆，将“产量压力”转化为“上产动力”，在原油生产、安全管控、作风淬炼的战场上，奏响了一曲实干担当的奋进之歌。

　　旬度会定调：以问题导向筑牢生产根基

　　“四月工作总结要实，五月安排要细，对发现的问题必须做到心里有数，小事拖大、大事拖炸的教训绝不能重演！”在4月30日旬度会上，作业区主要负责人的话语掷地有声。会议聚焦“闭环管理”核心，对躺井治理、检维修井跟踪、防洪防汛等重点工作作出明确部署：针对下一步雨季特点，要求对电杆倾斜、树木倒伏等隐患开展拉网式排查，建立“一患一档”销项制度；针对生产运行中的“卡脖子”环节，强调要抓准影响因素，对躺井恢复、措施井投产实行“日跟踪、周分析”，确保油井时率稳定在98%以上。

　　“信息倒挂是安全生产的大敌，必须做到‘问题第一时间上报、措施第一时间落地’。”会议特别强调，监控室作为生产运行的“神经中枢”，遇突发情况必须直接电话通知责任人，杜绝“留言拖延”。这一要求迅速转化为全员行动：生产组加密数字化平台巡检频次，实现“线上预警、线下处置”无缝衔接；维修班24小时待命，对故障井做到“半小时响应、两小时处置”。

　　党员先锋：平凡岗位上的“坚守者”与“革新者”