仅仅一个人的成长是不够的，董万光要带出一群人。他把山东的“师带徒”经验搬到了高原，白天跑现场拍实操视频，晚上连线山东的专家开“夜大学堂”，线上讲理论、线下练实操，再以竞赛逼着大家“比着学”。28期培训、860多人次参与，换来的是日喀则公司青年员工“井喷式”的成长：省级技能竞赛拿回4项大奖，刷新了公司历年最好成绩，真正实现了一个领域从“输血”到“造血”的华丽转身。

　　革新，他是较真的“主攻手”

　　如果说育人是“慢功夫”，那管理改革就是“硬骨头”。

　　刚到任时，董万光发现不少员工抱着“干多干少一个样”的心态，人浮于事的现象突出。董万光心里急，但没有多言，而是背起包就往基层跑，他，要去实地调研。

　　刺骨的寒风、干裂的嘴唇、急促的呼吸，挡不住董万光在基层发现问题、解决问题的热情。一番深入调查之后，6大类28项管理短板被他列成清单，一项项啃。他牵头重构的考核体系，不看“大概齐”，只认“干得好不好”，技能等级直接和薪酬挂钩，当年员工人均收入涨了10.5%。有人私下嘀咕“这人太较真了”，可当违规风险降了30%、公司关键业绩排名蹿升2位，当初的质疑声便烟消云散。他编的3本合规手册，如今成了基层员工的“案头书”——连西藏公司都把他参与创新推行的“督导+考评”双轮驱动作业现场安全管理长效机制，评为管理创新一等奖。

　　逆行，他是坚实的“守护者”

　　最让人难忘的，还是他逆行的背影。

　　2025年1月7日，定日县发生6.8级强烈地震，震区5县26个乡镇供电设施损毁严重。