在日照，山东五征集团针对设施农业“空间窄、弯道多、人力依赖重”的特点，推出一款“小型”拖拉机——“大棚王”，深受市场欢迎。

　　装备升级筑牢了产业根基，而龙头企业的“链式整合”，则让设施农业摆脱了“重生产、轻运营”的局限，实现从单纯“种菜”向“做标准、创品牌、拓市场”的跨越。

　　在德州临邑县，凯盛浩丰农业集团有限公司布局了智慧玻璃温室项目，配备荷兰环境控制系统、德国水肥一体化设备及以色列智能遮阳系统。番茄的日均产量是传统温室的6—8倍，年产值超5000万元，展现了智慧农业的产能优势。

　　作为山东省设施农业标准化试点承担单位，凯盛浩丰临邑基地以产学研融合为引擎，着力构建育苗、种植、采收、加工全产业链的标准化体系。

　　企业的深度介入，还将产业升级的维度从“种植销售”层面拉升至“联农带农”层面。

　　在寿光市，田柳镇现代农业创新创业示范园区采用“投资商+运营商+家庭农场”的运营机制，产生了良好的规模、品牌和示范效益；丹河设施蔬菜标准化生产示范园实行“龙头企业+合作社+农户”运营模式，辐射带动周边近1000户农户参与产业化经营。

　　多方合力，正将零散的改造需求汇聚成规模化的产业链条，使老旧设施改造不再是一次性的政府项目或农户投资，而是一场持续的、面向市场的产业价值升级。可以预见，随着越来越多“链主”企业的涌现，设施农业将从“汗水农业”变为“价值农业”。

　　（大众新闻记者 毛鑫鑫）