对平台企业来说，这也是一种优化配送队伍、提升配送效率的有益尝试。让每个外卖小哥都上楼，这无疑是一种极为低效的配送办法。“外卖接力”表面上看两段接力，两段都需要人，无疑会增加用工成本，但长远看，理顺了医院外卖的进入通道，解决了最后100米的问题，也同时解放了人力，提高了整体配送效率。这是可以多赢的好事。

　　中办和国办发布的《关于加强新就业群体服务管理的意见》其中提出，要营造和谐友好从业环境，推进社区、商圈、楼宇、园区、交通枢纽、公路服务区、网络直播间等友好场景建设。结合实际协调帮助解决新就业群体住宿、餐食、停车、道路通行等问题。“外卖接力”这种模式的引入可以为我们解决最后100米取送难题，扫除新就业群体的就业障碍提供参考。

　　医院虽然只是社会的一个的切口，却能反映城市的治理水平。外卖、快递的通达程度，物资和人员流动的通畅程度，外卖小哥的就业环境，都是一个个具体而细微的需求，散落在城市的各个角落。能不能捕捉到并很好地满足这些需求，考验着城市治理的精细程度。“外卖接力”之所以能在医院这一特定场所取得成功，就在于它抓住了满足这种末端需求的要害：在不可能开展大规模改造、没有条件增设电梯的情况下，找到了解决问题的办法。这种模式的创新具有很大的推广价值，它更大的应用场景还在写字楼、办公区上。各个平台需要打开大门，通过合作共赢的方式参与到这项工作中去。