大众网记者 闫鹏 通讯员 刘涛 梁锡洋 枣庄报道

　　今年以来，山东能源枣矿集团三河口矿业公司深耕精益管理理念，聚焦成本管控、修旧利废、煤质提升、市场营销四大关键环节，精准施策、全方位深挖降本增效潜力，激活创效动能，推动经营管理提质增效。

　　强化成本管控，筑牢降本“压舱石”。该公司始终秉持“省下的就是赚来的”经营理念，确立“指标封顶、成本见底、潜力挖尽”的管控思路，全方位、全流程压紧成本管控链条。严把计划审批、领用审核、用料监管、交旧领新四道关键关口，构建起全覆盖、闭环式的材料管控体系。同时，细化成本指标分级考核机制，将材料节超情况与职工薪酬绩效直接挂钩，层层压实管控责任，让节约用料、严控浪费成为全员自觉行动。

　　为最大化盘活废旧物资价值，他们常态化开展废旧设备、配件回收修复工作。通过对废旧设备拆解拆分、配件筛选、重组优化，实现老旧配件二次利用，设备配件复用率稳定在97%以上。针对综掘机、移动变电站、液压泵站、减速箱等重点生产设备进行自主检修，大幅降低外委维修及采购成本。同时，健全回收、修复、复用、报废全流程台账，依托数字化平台实行清单化管理、定量化考核，形成“事事有人管、人人会算账、层层抓落实”的成本管控新格局。

　　综合服务中心主任刘曦表示：“我们立足岗位创新创效，利用太阳能余热改造建成职工胶靴烘干室，有效替代传统耗电烘干设备，节约用电及设备购置成本20余万元。”