战略先行，统筹布局。企业立足“自主可控、安全高效”目标，制定分阶段数字化转型规划，以ERP国产化替代为核心，投入专项资金3000多万元，重构研产供销全流程管理体系。通过“揭榜挂帅”机制强化组织保障，成立数智化转型推进委员会统筹决策，建立“业务+技术”双线协同机制，设立四级会议体系攻克实施难题，确保战略规划精准落地。

　　技术筑基，全链贯通。采用国产化云原生架构，深度融合天翼云服务，通过容器化部署、分库分表技术实现系统高并发处理能力，支撑日均百万级业务数据流转。聚焦订单全生命周期管理，打通客户需求、生产排程、物流配送等22个核心环节，实现车辆状态实时跟踪与智能耦合；搭建三级采购计划体系，集成供应商协同平台，推动采购精准度与库存周转效率双提升；创新柔性断点管理模式，基于智能算法动态优化生产节奏，有效降低过渡期资源浪费。同步开发移动化应用，覆盖生产、质检等20类场景，实现一线作业数字化全覆盖。

　　管理重构，生态赋能。开展业务流程深度再造，精简冗余环节23%，构建以数据驱动的标准化运营体系，实现跨部门协同效率提升50%。强化数据治理能力，建立统一主数据标准，完成10万级BOM数据清洗与链路贯通，夯实数字化转型基础。针对农业装备多品种、小批量特性，创新“模块化BOM+虚拟试制”模式，缩短产品研发周期40%，形成适配复杂装备制造的行业解决方案。通过OTD订单管理模式与智慧农业服务生态构建，推动企业从单一设备制造向“制造+服务”双轮驱动转型，为国产工业软件在高端装备领域应用提供实践范本。

　　取得成效及推广前景

　　（一）应用成效