“20多年前和现在不一样，都是黑白足球，谁都能做，只能互相压价。假设一个球成本9块，就只卖10块，淡季低到8块；一共3万个球，2万个每个赚1块，1万个每个亏1块，统起来算还有点微利——当时是这样在竞争。”他说，自己在丽水的水厂之所以倒闭，就是因为打价格战——饮用水市场有明显的淡旺季，在旺季，靠低价跑量可能有微薄的利润，但淡季的厂房、人工等成本不减，进项却寥寥无几，最终资金链断裂。

　　足球生意也是淡旺季分明，陈绍美再也不愿走老路。他能画画，所以一直在业内称为“花型”的足球花纹样式下功夫，从拼价格转而拼创意。2016年，他设计的两款样品在福州举办的中国国际体育用品博览会上引起轰动，展位前拥满客商，山东一家原料商的业务员来找他，硬是挤不到跟前。这次参展为他带来了“自己不敢相信”的大量订单，其中一款球后来还获得中国旅游协会颁发的“中国特色旅游商品大赛”金奖。

　　陈绍美的店铺里陈列着一千多个各式足球。他指着其中两个说：“这届世界杯我们设计了20多种样式，这两个是爆款，已经销出20多万个，几乎每个客户多多少少都会进一些。”

　　义乌以“世界超市”闻名，同时依托小商品市场需求培育本土制造业和柔性供应链，从在浙江省工业强县（市、区）排名中50名开外进阶到连续三年摘得浙江制造业最高荣誉“天工鼎”。