这样一个层级的医院，愿意跟一个山区县的县级医院建立医联体，把专家派下来义诊、带教、查房，把远程会诊平台搭起来，把双向转诊通道打通——对沂源的群众来说，这是一个实打实的利好。

　　以前要跑到北京才能挂上的专家号，现在可以在县医院就能看上。以前要辗转好几个科室才能确诊的疑难病，现在可以通过远程会诊，让北京的专家直接参与病情研讨。以前转诊到大医院要自己找门路、托关系，现在有了正式的绿色通道。

　　但这份“利好”，不是凭空掉下来的。沂源能做到，不是靠运气，而是靠沂源县人民医院过去十年在学科能力、服务体系、硬件设施上的持续投入，一步一步攒出来的底蕴。

　　积蓄了近十年

　　先说医共体。沂源在这件事上起步很早。2016年就在全市率先搭建了“1+7”“1+5”两套医共体架构。2019年8月，沂源被国家卫生健康委确定为紧密型县域医共体建设试点县。

　　这套体系的运转效果很明显：县镇村三级远程会诊系统铺开，远程心电向基层延伸，胸痛中心全县微信群24小时响应。乡镇卫生院的诊疗能力有了实实在在的提升。

　　再说沂源县人民医院自身，2020年，县医院成为三级乙等综合医院，结束了沂源没有三级医院的历史。2022年新院区启用，把影像中心、手术中心、急诊急救中心的空间和动线拉到了能承载高级别协作的水平。目前年门诊量72.1万人次，三四级手术占比65.41%。这个数据意味着，县医院已经不是“只能做小手术”的县级医院，而是在逐步承担更高难度的手术任务。