从业多年，“厂商一家”的口号屡见不鲜，却多流于形式。此次长谈，让王继方真切感受到古贝春的务实与真诚：企业负责人为只是有意向的经销商千里奔波、坦诚交流，这份格局与担当，让他彻底放下顾虑，坚定了携手同行的决心。

　　转型之路，注定伴随阵痛。从零搭建渠道、培育口碑、引导消费，短期亏损在所难免。王继方对此有着清醒认知与充分准备：“第一年亏五十万，我接受；第二年亏二十万，我也能扛。”他的底气，源于清晰的规划与坚定的长期主义信念，“只要方向正确，稳住价格、疏通渠道、深耕文化，坚持下去必有收获。”

　　他摒弃行业常见的低价促销、价格战打法，提出改“促销”为“促通”的经营思路。啥叫“促通”？面对这个新鲜词，我不禁好奇地追问。

　　“‘促通’就是通过品鉴和服务，让消费者认识、接受古贝春的品质和文化，而不是在打折促销上下功夫”。在他看来，价格稳定是终端盈利的核心，终端有利润才会用心主推，消费者认可品质与文化，生意才能长久可持续。

　　王继方的经营之道，凝练为十六字：专一深耕、诚信为本、文化赋能、长期主义。

　　早年，他也曾尝试多品牌混搭经营，试图拓宽盈利渠道。实践后却发现，贪多求杂必然分散精力，产品钻研不深、渠道维护不精、客户服务不细，最终样样松散、难成气候。自此，他笃定了专一的经营理念，聚焦古贝春单一品牌，集中全部资源深耕细作，反而能沉下心打磨产品、培育口碑、深耕市场，让品牌在本地扎根生长。