精打细算，做资金管理的“守护者”。面对各区申报拆迁评估资金超概算投资问题，他积极建议专题向分管市长汇报，并以正式文件明确拆迁原则，有效防范拆迁费“搭车”等问题；与市、区两级电力公司开展多轮会商，确定以“横穿线路落地、沿线线路架空”为主的迁改方案，节省电力迁改资金约30%；在满足规范和程序的前提下，对局部调整优化设计方案，实现减少拆迁范围，降低拆迁费用；同时，严格征地拆迁资金审核程序，经过多级审核把关，全线地上附着物拆迁、管线迁改等资金大幅压减近。

　　精心谋划，做规范管理的“践行者”。在“强国示范”劳动竞赛中，只有不断提升项目管理水平，才能更好地服务项目建设。他积极推动项目施工管理精细化、标准化，组织施工、监理单位，结合近年来现场施工管理情况，对拌合站、工地试验室、水稳混合料基层、沥青砼面层、交通安全设施等精细化施工管理标准进行总结提炼，形成《经十路东延工程标准化管理手册》，指导项目开展标准化施工，努力打造优质耐久普通国省道品质工程。同时，在资金有限的情况下，科学组织、挂图作战，加快推进项目实施。通过分析，把工程分成多个施工段落，根据资金配置情况，优化施工组织设计，确定由济南界开始，依次向前推进实施的工作目标，利用当年有限资金，2024年底实现淄博济南界有效联通、淄川松龄互通南北向通车，2025年集中推进3个区15.2公里道路建设，当年与济南相连的周村段5公里全面通车，实现与省会城市互联互通。